Réunir cinq joueurs autour de League of Legends, ce n’est pas forcément très compliqué. Faire en sorte que ces cinq joueurs s’entraînent régulièrement, progressent ensemble et continuent à jouer dans le même roster plusieurs mois plus tard, c’est une autre histoire.
Quand on parle de performance sur League of Legends, on parle quasi exclusivement du niveau mécanique, des drafts ou du résultat final. Pourtant, avec le temps, j’ai acquis une conviction : un roster ne tient pas uniquement grâce au niveau de ses joueurs.
Sa réussite vient de beaucoup d’autres facteurs : état d’esprit, professionnalisme, sérieux, entente, vision, communication. On peut assez facilement faire le parallèle avec l’entreprise ou tout autre sport d’équipe.
C’est d’ailleurs en partant de ce constat que j’ai commencé à réfléchir à HexCore.
Avoir cinq joueurs ne signifie pas encore avoir une équipe
Sur League of Legends, la création d’un roster peut aller très vite.
On trouve un top, un jungler, un mid, un ADC et un support. On crée un serveur Discord. On commence à parler des disponibilités de chacun et on cherche quelques scrims.
Sur le papier, le roster est constitué.
Mais les vraies questions arrivent ensuite :
Quand est-ce qu’on s’entraîne ?
Combien de fois par semaine ?
Quels sont nos objectifs ?
Qui organise les scrims ?
Comment suit-on les disponibilités ?
Qui prépare les matchs ?
Comment débriefe-t-on une série ?
Que fait-on lorsqu’un joueur commence à être moins disponible ?
Et surtout : qui s’assure que tout cela continue de fonctionner semaine après semaine ?
C’est souvent à ce moment-là que l’on passe d’un simple groupe de cinq joueurs à quelque chose qui ressemble réellement à une équipe.
Le niveau individuel ne règle pas les problèmes d’organisation
On peut réunir cinq très bons joueurs et pourtant avoir énormément de difficultés à faire fonctionner le roster.
À l’inverse, une équipe avec un niveau individuel légèrement inférieur peut réussir à progresser parce qu’elle joue régulièrement ensemble, communique mieux et développe progressivement ses automatismes.
League of Legends reste un jeu collectif. La performance ne dépend donc pas uniquement du rang de chaque joueur. Elle dépend aussi de la capacité du groupe à travailler ensemble dans la durée.
Et pour pouvoir travailler ensemble, il faut déjà réussir à organiser ce travail. C’est là que le rôle d’un coach, d’un manager ou même d’un capitaine devient essentiel.
Le cadre n’est pas réservé au haut niveau
Je pense qu’il y a parfois une confusion lorsqu’on parle de structuration dans l’esport amateur.
Dès qu’on évoque un planning, des objectifs, des entraînements réguliers ou un suivi des joueurs, on peut avoir l’impression de vouloir transformer une équipe amateur en organisation professionnelle.
Ce n’est pas le sujet. Une équipe amateure n’a pas besoin de reproduire le fonctionnement d’une structure professionnelle.
Elle a simplement besoin d’un cadre correspondant à ses ambitions. Dans le sport traditionnel, toute équipe possède un support qui lui permet de s’organiser plus facilement
Un roster qui veut jouer quelques compétitions entre amis n’aura évidemment pas les mêmes besoins qu’une équipe qui souhaite scrim plusieurs fois par semaine, travailler ses drafts et essayer de progresser sur une saison entière.
Dans les deux cas, l’important est surtout que les joueurs sachent dans quoi ils s’engagent :
Combien de temps souhaite-t-on consacrer au jeu ?
Quel niveau d’investissement attend-on des autres ?
Quels sont nos objectifs ?
Comment prend-on les décisions ?
Beaucoup de tensions peuvent apparaître lorsque cinq joueurs pensent partager les mêmes attentes alors qu’ils ne les ont jamais réellement définies.
Le coach d’une équipe amateur doit trouver l’information le plus rapidement possible
C’est probablement l’un des constats qui m’a le plus marqué.
Aujourd’hui un coach amateur, c’est souvent quelqu’un de bénévole qui essaie de se faire connaître pour plus tard vivre de sa passion. Il jongle entre plusieurs équipes et est souvent le créateur/leader de la structure. Il a besoin de trouver de l’information rapidement. Or actuellement, il jongle entre quatre ou cinq outils différents :
Discord pour communiquer.
Un document pour stocker certaines informations.
Un calendrier pour organiser les entraînements.
Des outils externes pour suivre les joueurs.
D’autres outils pour préparer ou analyser les matchs.
Pris séparément, chacun peut parfaitement faire son travail.
Le problème apparaît lorsque le coach doit en permanence passer de l’un à l’autre pour simplement comprendre ce qui se passe dans son équipe. Multipliez ça au nombre d’équipe et ca devient vite ingérable
À partir de là, on finit par consacrer énormément d’énergie à la gestion quotidienne :
Qui est disponible jeudi ?
À quelle heure commence le scrim ?
Qui manque encore ?
Où avons-nous mis les informations sur l’adversaire ?
Quelle composition voulions-nous retravailler ?
À quel endroit avons-nous noté ce qui n’avait pas fonctionné lors de la dernière série ?
Ce sont de petites questions, mais elles reviennent constamment.
Et pendant que le coach cherche ces réponses, il ne fait pas ce pour quoi il peut réellement apporter de la valeur : accompagner les joueurs et travailler sur le jeu.
Une équipe se construit surtout entre les matchs
Le public voit principalement les matchs officiels. Mais une équipe se construit rarement pendant un match officiel.
Elle se construit dans tout ce qui se passe avant :
Les disponibilités.
Les entraînements.
Les scrims.
La préparation d’une draft.
Le travail sur certaines compositions.
La discussion après une défaite.
Les ajustements avant la prochaine session.
Et elle se construit également après, en se posant les bonnes questions :
Qu’est-ce qui a fonctionné ?
Qu’est-ce qui n’a pas fonctionné ?
Est-ce un problème individuel ?
Un problème collectif ?
Une mauvaise lecture de la draft ?
Un manque de communication ?
Une mauvaise préparation ?
Toutes ces petites boucles de travail finissent par créer les habitudes d’une équipe.
C’est aussi pour cela que je pense qu’un roster ne devrait pas être évalué uniquement au travers de ses résultats.
Deux équipes peuvent perdre exactement le même match tout en étant dans des dynamiques complètement différentes.
L’une peut simplement enchaîner les parties.
L’autre peut utiliser chaque série pour construire quelque chose.
La stabilité d’un roster ne veut pas dire ne jamais changer de joueurs
Il faut également être réaliste : les rosters amateurs bougent.
Un joueur peut avoir moins de temps, un autre peut arrêter le jeu.
Les objectifs personnels évoluent, les niveaux progressent différemment.
Certains joueurs peuvent aussi tout simplement découvrir qu’ils ne souhaitent plus évoluer ensemble.
La stabilité ne consiste donc pas à empêcher tous les changements. Pour moi, elle consiste surtout à faire en sorte que chaque problème ne devienne pas immédiatement une crise.
Et le cadre joue encore une fois un rôle important.
Quand les attentes sont claires, il devient plus simple de comprendre pourquoi un changement est nécessaire.
Quand les responsabilités sont définies, il devient plus simple de prendre une décision.
Quand les informations sont centralisées, un changement de joueur ne signifie pas forcément repartir de zéro.
La structure n’empêche pas les difficultés. Elle permet simplement de mieux les absorber.
Structurer une équipe ne doit pas devenir une contrainte supplémentaire
Il existe aussi le risque inverse.
À force de vouloir tout organiser, tout mesurer et tout formaliser, on peut finir par construire une organisation beaucoup trop lourde pour une équipe amateure.
Ce serait une erreur.
Le but d’un cadre n’est pas de transformer le jeu en travail.
Il doit au contraire permettre à l’équipe de passer moins de temps à gérer des problèmes inutiles et davantage de temps à jouer.
Si votre roster veut simplement participer à quelques compétitions dans l’année, vous n’avez probablement pas besoin d’un process de quinze pages.
Quelques règles claires, un calendrier partagé et une bonne communication peuvent déjà faire énormément.
Le niveau de structure doit évoluer avec les ambitions de l’équipe.
La bonne organisation n’est pas celle qui ressemble le plus au monde professionnel. C’est celle qui répond réellement aux besoins du roster.
C’est précisément le problème que je veux résoudre avec HexCore
Quand j’ai commencé à travailler sur HexCore, l’idée de départ était finalement assez simple.
Les équipes avaient besoin d’un environnement spécifiquement pensé pour elles.
Pas d’un outil supplémentaire à ajouter aux quatre ou cinq déjà utilisés.
Mais d’un endroit permettant de piloter plus facilement la vie du roster et une passerelle pour les coachs pour switcher entre les différentes équipes. Un seul outil professionnel qui viendrait remplacer le chaos défini plus haut, à moindre coût.
L’objectif de HexCore.gg est donc d’aider les équipes amateures et semi-professionnelles à apporter davantage de cadre à leur fonctionnement : centraliser leur organisation, suivre leur roster, préparer leurs sessions et faciliter le travail quotidien des joueurs et des personnes qui les encadrent.
Mais je tiens aussi à être clair sur un point : aucun outil ne transformera cinq joueurs en équipe à votre place.
Un outil peut faciliter l’organisation, il peut rendre certaines informations accessibles plus facilement, il peut automatiser certaines tâches, il peut faire gagner du temps.
Mais la culture d’une équipe, sa communication et son niveau d’engagement resteront toujours humains.
HexCore doit accompagner ce travail, pas prétendre le remplacer.
À La Réunion aussi, la question du cadre mérite d’être posée
Cette réflexion prend, selon moi, une dimension particulière sur une scène comme celle de La Réunion.
Dans un écosystème plus restreint, chaque roster compte. Lorsqu’une équipe se crée, disparaît quelques semaines plus tard, puis se reforme autrement, ce n’est pas seulement son propre projet qui est concerné. Cela a aussi un impact sur les adversaires disponibles, la régularité des compétitions et, plus largement, la capacité de la scène à créer de la continuité.
Donc oui, il faut attirer davantage de joueurs vers la compétition, mais il faut surtout se demander comment leur donner les conditions propices à la construction d’une équipe capable de durer ?
Cela passe évidemment par les compétitions.
Sans rendez-vous réguliers, difficile de donner un objectif aux joueurs.
Cela passe également par les clubs, qui peuvent créer un environnement, transmettre une culture et accompagner les joueurs.
Mais il y a aussi tout ce qui se passe à l’intérieur même de l’équipe : trouver les bonnes personnes, aligner leurs ambitions, organiser leur temps, créer des habitudes de travail et traverser les périodes plus compliquées sans que tout s’arrête.
C’est probablement l’un des sujets les moins visibles lorsqu’on parle de développement d’une scène esport.
On voit les tournois, on voit les événements, on voit les résultats.
On voit beaucoup moins les semaines d’entraînement et d’organisation nécessaires pour qu’une équipe soit encore présente au rendez-vous suivant.
Et pourtant, une scène compétitive solide dépend aussi de sa capacité à faire émerger des équipes qui existent entre deux compétitions, pas uniquement le jour où elles s’inscrivent à un tournoi.
Alors, qu’est-ce qui fait réellement une équipe ?
Je n’ai pas la prétention d’avoir une formule universelle. Chaque roster possède sa propre dynamique. Mais si je devais retenir quelques fondamentaux, je commencerais par ceux-ci :
des objectifs partagés, pour savoir pourquoi on joue ensemble ;
des attentes claires, pour que chacun sache quel niveau d’investissement est attendu ;
de la régularité, parce qu’une équipe ne développe pas d’automatismes sans jouer ensemble ;
une communication saine, parce qu’un problème ignoré finit rarement par disparaître ;
un minimum d’organisation, pour éviter que toute l’énergie du staff parte dans des tâches administratives ;
Et surtout un cadre adapté aux ambitions réelles du roster. Parce que dans la durée, une équipe est aussi le résultat de tout ce qui permet à cinq personnes de continuer à avancer dans la même direction.
Cinq joueurs peuvent constituer un roster. Construire une équipe demande autre chose.
Et vous, si vous avez déjà joué, coaché ou managé un roster League of Legends : qu’est-ce qui, selon vous, fait vraiment tenir une équipe dans la durée ?
Nicolas Lembeye - Fondateur de HexCore
HexCore.gg est une plateforme de gestion d’équipes League of Legends conçue pour aider les rosters amateurs et semi-professionnels à mieux structurer leur organisation au quotidien.
